Pack Créer – Reprendre une entreprise

Objectifs

Développez les compétences clés et la posture d’un dirigeant pour transformer votre idée en projet structuré et viable, grâce à un accompagnement personnalisé et des outils adaptés.

A l’issue de la formation vous serez capable de :

• Analyser vos capacités et aptitudes au regard des compétences attendues et de la posture d’un dirigeant
• Identifier les contraintes et opportunités de votre projet entrepreneurial
• Identifier les outils nécessaires à la construction de votre projet entrepreneurial
• Evaluer les ressources nécessaires pour construire votre projet entrepreneurial

Publics - Prérequis

Toute personne ayant un projet de création ou de reprise d’entreprise
Aucun prérequis

Programme

Les capacités, posture et aptitudes d’un dirigeant

L’identification de vos motivations, valeurs, objectifs, ambitions, ressources
L’auto-évaluation de vos capacités par rapport aux compétences-clés d’un chef d’entreprise et compréhension de la posture entrepreneuriale

Les étapes d’un projet entrepreneurial et l’identification des opportunités et contraintes d’un projet entrepreneurial

Les étapes du projet entrepreneurial, leur enchainement logique et leurs objectifs
Connaître les fondamentaux de la création d’entreprise.
L’analyse de son idée et la transformation en projet.
Les opportunités, menaces et contraintes du projet entrepreneurial
L’identification des enjeux sociétaux à prendre en compte dans le cadre du projet entrepreneurial

La construction d’un projet cohérent avec le marché (stratégie marketing et commerciale)

Le projet et son positionnement sur le marché (le positionnement concurrentiel, l’identification de la cible, de l’offre)
La définition d’un modèle économique cohérent
L’évaluation des risques éventuels de son projet

Les stratégies juridiques, fiscale et sociale

Les grands principes de fonctionnement de l’entreprise
Le choix de la forme juridique, le régime fiscal et le régime social adapté à son projet et à soi

La stratégie financière d’un projet entrepreneurial et des indicateurs de pilotage

La compréhension des termes et des mécanismes financiers d’entreprise (bilan, compte de résultat, seuil de rentabilité, plan de financement etc.)
La définition des objectifs commerciaux et opérationnels à atteindre en fonction des objectifs financiers définis
L’identification des moyens humains, matériels à mettre en œuvre pour établir le prévisionnel financier
L’identification des instruments de pilotage stratégique (tableaux de bord, documents contractuels, etc.)

Accompagnement personnalisé

5 rendez-vous individuels avec un conseiller pour l’accompagnement du montage du projet

Formation accessible avec Mon Compte Formation
Code CPF203 – Actions de formation dispensées aux créateurs et repreneurs d’entreprise

Consultez nos programmes : Création – Reprise d’entreprise

Modalités d'évaluations

Evaluation des compétences avec quizz

Suivi et moyens pédagogiques

Pédagogie

Mises en situation individuelle, supports écrits, vidéos, supports de formation

Moyens et outils

Formation collective en présentiel
Pédagogie active basée sur l’échange, l’analyse de pratique et des mises en situation

Handicap

Le CCI Campus Centre est accessible aux personnes en situation de handicap. En savoir plus.

Nos résultats