Création entreprise : identifier les points-clés pour un projet réussi

Objectifs

De l’idée à l’action : 5 jours pour développer une vision stratégique et opérationnelle, adopter la posture d’un dirigeant et construire un projet entrepreneurial viable et cohérent.

A l’issue de la formation vous serez capable de :

• Analyser vos capacités et aptitudes au regard des compétences attendues et de la posture d’un dirigeant
• Identifier les contraintes et opportunités de votre projet entrepreneurial
• Identifier les étapes, outils et ressources nécessaires à la construction de votre projet entrepreneurial
• Evaluer les ressources nécessaires au projet entrepreneurial et identifier les méthodes de prévisions financières et de pilotage de l’activité

Publics - Prérequis

Toute personne ayant un projet de création ou de reprise d’entreprise
Aucun prérequis

Programme

Les capacités, posture et aptitudes d’un dirigeant

• Identifier vos motivations, valeurs, objectifs, ambitions, ressources
• Auto-évaluer vos capacités par rapport aux compétences-clés d’un chef d’entreprise et compréhension de la posture entrepreneuriale

Les étapes d’un projet entrepreneurial et l’identification des opportunités et contraintes d’un projet entrepreneurial

• Les étapes du projet entrepreneurial, leur enchainement logique et leurs objectifs
• Connaître les fondamentaux de la création d’entreprise.
• Analyser son idée et la transformer en projet.
• Les opportunités, menaces et contraintes du projet entrepreneurial
• Identifier les enjeux sociétaux à prendre en compte dans le cadre du projet entrepreneurial

La construction d’un projet cohérent avec le marché (stratégie marketing et commerciale)

• Le projet et son positionnement sur le marché (le positionnement concurrentiel, l’identification de la cible, de l’offre)
• Définir un modèle économique cohérent
• Évaluer les risques éventuels de son projet.

Les stratégies juridiques, fiscale et sociale

• Les grands principes de fonctionnement de l’entreprise
• Choisir la forme juridique, le régime fiscal et le régime social adapté à son projet et à soi

La stratégie financière d’un projet entrepreneurial et des indicateurs de pilotage

• Comprendre les termes et mécanismes financiers d’entreprise (bilan, compte de résultat, seuil de rentabilité, plan de financement etc.)
• Définir les objectifs commerciaux et opérationnels à atteindre en fonction des objectifs financiers définis
• Identifier les moyens humains, matériels à mettre en œuvre pour établir le prévisionnel financier
• Identifier les instruments de pilotage stratégique (tableaux de bord, documents contractuels, etc.)

Consultez nos programmes : Création – Reprise d’entreprise

Modalités d'évaluations

Une épreuve orale de 8 à 10 minutes réalisée sur la base d’une simple idée ou sur le projet envisagé par le candidat et une épreuve écrite de mise en situation fondée sur une étude de cas

Certification

Code RS : 6923 – Création entreprise : identifier les points-clés pour un projet réussi
Certificateur : CCI France – enregistré le 28 novembre 2024

Suivi et moyens pédagogiques

Pédagogie

Mises en situation individuelle, supports écrits, vidéos, supports de formation

Moyens et outils

Formation collective en présentiel
Pédagogie active basée sur l’échange, l’analyse de pratique et des mises en situation

Handicap

Le CCI Campus Centre est accessible aux personnes en situation de handicap. En savoir plus.

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