Pilotage d’entreprise

Objectifs

Cette formation vous guide dans l’établissement d’un diagnostic précis de votre entreprise, la mesure de son potentiel et le choix d’une stratégie adaptée. Grâce à des cas pratiques, vous apprendrez à formaliser des objectifs, à évaluer la rentabilité et à utiliser des outils pour simuler différents scénarios et créer des tableaux de bord efficaces.

A l’issue de la formation vous serez capable de :

• Être en capacité de mesurer le potentiel de l’entreprise en établissant un diagnostic afin de choisir une stratégie adaptée
• Savoir établir un budget en fonction des objectifs fixés et des leviers identifiés

Publics - Prérequis

Chef d’entreprise, créateur, entrepreneur, dirigeant de TPE ou de  PME, contrôleur de gestion… ayant en charge la gestion d’une structure
Aucun prérequis

Programme

Etablir un diagnostic, mesurer le potentiel de l’entreprise, choisir une stratégie

Identifier les sources d’informations internes (comptabilité, gestion, caisse) et externes
Analyser les coûts fixes et variables, calculer la marge sur coûts variables, les marges sur marchandise et marges sur vente d’heures, évaluer le seuil de rentabilité ainsi que le potentiel de l’entreprise
Comprendre l’environnement, la concurrence, formaliser une stratégie d’entreprise

Cas pratiques

Décliner la stratégie définie dans le module précédant : formaliser les objectifs de l’entreprises et les objectifs personnels du dirigeant dans un plan d’action individuel
Associer actions, budget, objectif : exercice de chiffrage et d’articulation des budgets
Valider un projet : exercice de calcul des marges et de la rentabilité
Planifier les actions et articuler les budgets

Cas pratiques

Dès la rédaction d’un devis, pouvoir en mesurer la rentabilité et modifier les différents paramètres ; effectuer des simulations : cas pratique et application au contexte professionnel du stagiaire ; utilisation d’outils Excel ou autres outils de calcul et de simulation
Méthode de sélection d’indicateurs : exposé d’une méthodologie, mise en pratique
Réalisation d’un tableau de bord : cas pratique, distribution d’exemples.
Simulations d’impact : nombre d’heures facturées, heures travaillées, prix unitaires, coûts de revient, impact d’une embauche ou  d’une nouvelle organisation

Intra possible dans votre entreprise (cours particuliers et/ou en groupe)

Consultez nos programmes : Comptabilité – Gestion

Modalités d'évaluations

Positionnement pré et post formation par le formateur
Bilan oral de fin de formation
Appréciation des acquis sur l’attestation de formation
Grille d’évaluation individuelle de fin de formation

Suivi et moyens pédagogiques

Pédagogie

Méthode participative favorisant les échanges entre participants
Partage d’expériences
Exposé théorique des outils et des méthodes
Exercices d’application

Moyens et outils

Exercices d’application
Étude de cas sur un logiciel

Handicap

Le CCI Campus Centre est accessible aux personnes en situation de handicap. En savoir plus.

Nos résultats